孤單茶江湖，是一群人茶江湖的狂歡。
情懷，是一群人的夢想。
一個人的夢想的力量有多大?
一群人的夢想的力量有多大?
經過一年的試運營，周樹明和茶江湖他的云放茶園火了，無論是各家培訓公司商學院作為案例分享的云放商業模式，還是許多資本遞來的橄欖枝，抑或是網絡上熱絡的報道和專訪，但這其中最讓他欣慰的是有更多茶產業的同行開始關注云放。
“用一已之力撼動一個行業，做一項有福報的事業，利國利民，利他利己。”這是他的夢想。
2016年他參加在深圳舉辦的第13屆茶博會上，作了“茶江湖我心中的一畝田”的主題演講，其實這是他和他的云放第一次參加茶行業的活動，這其中的初心與善心，扶貧與福報，F2C+社群，茶旅路線，終其到底，是他的夢想。
每個項目都有一個初心，一個緣起。周樹明看起來是商人之身，卻一直追求儒生的價值;外企的經驗讓他做事極為理性，有時卻又感性流露，他希望將自己對生活的領悟和追求融入生意之中，成就每個人心中的夢田。
這也是他將品牌命名為“云放”的原因，寓意“云淡風輕，放下自在”。周樹明說茶江湖：“這八個字代表了一個群體共同追求的生命狀態。我喜歡放這八個字，既可以奔放又可以放下，張弛有度。”
這位極具商業才華卻心懷不死搖滾夢的70后大叔，把他一個人的夢想放大，成了一群人的夢想，而這些與他一同追夢的人們，有些成了云放的茶園主，和他一起，讓夢想照進現實。
一年前，翻過云霧繚繞的峨眉山，走過神秘的茶馬古道，當看到陽光穿透云層，打在那片“綠海”之上時，周樹明耳畔好似響起了幽遠的馬鈴聲，湛藍如洗的天空下，是靜謐安詳的村莊，他的內心忽然掀起從未有過的波瀾，有個聲音告訴他：就是這里了。
云淡風輕，放下自在。看似簡單的8個字，透露出的是對人生從容不迫的把握，對生活無與倫比的熱情。周樹明獨特的思維理念和另辟蹊徑的商業模式，能否開創出一個時代的新格局?
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跨界茶行業，領創F2C+社群商業新模式
在過去的十五年間，周樹明可謂順風順水，在百事可樂做至市場總監，創造過80.9%的市場占有率神話，居百事可樂全球第一;后創辦實戰營銷機構鼎聯咨詢、智放營銷亦是成績斐然。在外人眼中，他是不折不扣的成功人士。
和很多工作狂人一樣，周樹明的生活除了忙碌還是忙碌，一次生病住院之后，突然開了悟，眼前的一切，其實并不是自己真正想要的。在接下來的很長一段時間，他放下了手頭所有的事，甘愿退居幕后，閑下來的他開始認真思考起人生的意義，他想做件不一樣的事，這件事一方面要能滿足自己生意+生活的情懷，另一方面要有社會價值，利國利民，這也是他從商的原則和標準。
起初，他只想做一款禪茶供奉寺院，他為此走訪全國各地考察茶園，經過翻山越嶺長途跋涉，最終在峨眉山的普興鄉找到了3萬畝最好的原生老川茶，這也是如今云放茶園的所在地。老川茶本已不多，高山上的林間老川茶更是彌足珍貴。
難得的是，普興鄉還是有名的長壽村，這里有千年茶馬古道;有始建于北宋天圣年間的“普賢寺”，是峨眉唯一以菩薩名號命名的普賢道場;有千年歷史的普興老街，人文底蘊相當深厚，是一方絕佳的福澤之地。就這樣，機緣巧合之下，周樹明與青春村簽訂了茶園流轉協議，正式跨界做起了“茶生意”。
在傳統商業模式下，茶業從采摘到售出要經過多個環節，多個經銷商層層加碼，到了消費者手中價格上漲了幾倍不說，質量往往還得不到保證。周樹明認為，在互聯網的影響下，規模經濟向共享經濟轉型的時代已經到來，必須打破傳統利益銷售鏈條，構建新的商業形態。
順著這樣的思路，周樹明設計了全新領先型的“F2C+社群”商業模式。所謂F2C，即是從茶園到茶席，省去中間流通環節，讓茶農和消費者直接建立關系，讓客戶能夠從源頭更加透明、公開的監控到產品質量，市面上800元/斤的茶，在云放出廠價200元就可以買到。
但他顯然沒有打算依靠規模種植去賣產品，反而是將這些茶園以畝為單位“碎片化”，供人認領，他決心借助互聯網的力量，把碎片化的東西產業化。
周樹明的專業與專注，更是得到了茶園所在的樂山市、峨眉山市政府的大力支持，相關領導多次到茶園考察，各部委一路綠燈，為云放頒發了“中國最小林權證”—一畝林權證，從權證角度保證了云放項目的順利運營。
由于砍掉了所有的中間環節，將其中的利潤讓給了消費者，但對于茶農來說，依舊是種茶采茶，收入卻增加了，所以云放茶園也是當地政府力推精準扶貧項目。 2016年，與云放項目合作的每戶農戶，僅茶葉采摘一項便能有很高的收入，讓當地村民快速走上脫貧致富之路。
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打造出最詩意的社群，不為收益只為夢想成真
事實上，周樹明的雄心壯志還遠不止于此，在1.0的基礎上，他以茶園做入口，通過茶園把興趣愛好、基本層次相近的一幫人集合起來，要把茶園主打造成一個有共同理念和文化張力的社群圈層。
誠然，私人茶園并不是新鮮概念，在研究過國內很多茶業項目后發現，其中絕大多數項目都被當作換個方式賣產品的營銷手段，產品獲取之余，并沒有滿足其應該賦予業主的生活屬性。
而周樹明想要賣的，恰恰是生意加生活，他把認購延伸為生意+生態+生活三大板塊。不僅要賣出最好的產品，同時還要滿足精神層面的需要，帶來超越期望的體驗，來傳達一種價值觀和生活方式，而不僅僅是一款產品。
首先，只需花費6-10萬元，就能擁有為期20-40年、實名林權證，后期可繼承和轉讓的一畝私家茶田。每一位茶園主，就有48名云放人進行專享服務，在每一塊被認購的茶園旁，都會樹立一塊標識牌，讓茶園主完成從客戶到“地主”的角色轉變，增加茶園主的歸屬感。在每年的春季和秋季，通過定制化包裝后，統一為茶園主寄出收獲的茶葉。
其次，為確保茶葉品質，云放茶園全程不使用化學農藥，采用人工+生物的方式培植，定期給茶樹根部施用綠色有機肥，最大程度還原類野生的種植方式，并聘請業界泰斗碧潭飄雪創始人徐公擔任技術顧問，確保產出茶葉健康、生態、可溯源。在大家對食品安全如此憂慮的今天，用一口放心茶，踐行對茶園主的承諾。
最后，除茶園外，云放還將在茶園周圍配套別墅休閑區，茶園主將擁有每年3天2晚的茶園之旅，可帶家人朋友一同前往，放松身心，回歸自然。未來各方面配套完成后，升值潛力更是巨大。
“一個人事業上再成功、再完美，如果只有事業，沒有生活、沒有自己的圈子，他永遠是孤獨的，他收獲的永遠只是50%的成功。”這是他做社群的發心，也是他內心對自我的剖白。
如今，周樹明一手締造的社群影響力日漸擴大，呈現出井噴式的發展，越來越多的人慕名加入。“云放薈”的核心價值觀是善心、真心、初心、匠心，對應的理念就是有信、有生意、有美、有生活。在這里，很多人重新找到了想要追求的高品質生活，更借助這個平臺找到了屬于自己的圈子。
更讓人興奮的消息是，在2016年10月，中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于完善農村土地所有權承包權經營權分置辦法的意見》，正式提出將土地承包經營權分為承包權和經營權，實行所有權、承包權、經營權分置并行。
自此，原來的承包經營權一分為二，從前承包經營權都在農戶手里，現在承包權和經營權變成兩個不同的主體，經營權可以跟農戶沒有關系。最為重要的是，抵押的金融屬性會附加到經營權上，農業補貼，尤其是以后的增量補貼，也會逐漸向經營者傾斜。也就是說，所有的“云放主”，包括渠道商、代理商都能享受到這一新政帶來的利好。
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在圈層上做疊加，玩轉“共享經濟”
另一個有意思的現象是，加入“云放薈”的這些茶園主，90%不是看重回報有多豐厚，而是更看重回歸和這個項目背后衍生出的意義。
順益集團董事長張建新是目前為止茶園買的最多的。因為常年高負荷工作，導致身體素質下降，一次他在山上呆了一天，重感冒竟然意外得到了緩解，這件事讓他開始重新審視起自己的生活。在后來與周樹明的交談中，兩人一見如故，意氣相投，周樹明提出的“生意+生活”的理念，與張建新內心的想法不謀而合。
回憶起第一次到云放茶園的情景，張建新依然歷歷在目：“我一直希望四十歲以后，要為自己的人生做減法，等我老了，帶著茶，退出江湖，就住在一個人不多的小鎮上。當踏上普興鄉土地的那一刻，看見那千壟萬行綠得滴翠的茶園的時候，被震撼了，仿佛找到了自己心中一直夢想的世外桃源，當夢想照進現實，雖不至于流淚，但也想把它分享給每一個人。”
作為百億“鋼企帝國”的女掌門，并榮登2017福布斯中國最杰出商界女性榜單23位的榮程集團董事會主席張榮華女士，在談到與云放的結緣時，坦言最吸引她的一點，便是這是一項有福報的事業。無論是精準扶貧還是對于珍稀茶樹、自然生態的保護，都與榮程倡導的綠色、大健康理念完全一致，相同的初心和價值觀讓她和云放走到了一起。
在圈層的基礎上，周樹明還打算做疊加，“我希望通過生意，大家一起享受生活，享受生活中大家再疊加新的合作機會。”
要感受云放的社群氣質，就要有專屬道場，來打造獨具特色的文化張力。
2016年11月，云放茶室在峨眉山已莊五星級酒店開業，為回歸自然的茶園主提供休憩之所，結合峨眉深遠的佛教文化和源遠流長的武術功法，嘗試性地推出了“武禪”論壇，頗受群友歡迎。
有茶會館，曾經被媒體譽為“一段未了的蓉城茶館傳奇”，擁躉者眾，后因場地拆遷落幕。2016年12月，云放攜手有茶，強強聯合，選定新址，招開品牌發布會，推出全新“云放有茶”生活博物館，這不僅僅是一家茶意館，有關生活的一切，柴米油鹽醬醋茶，都可以在這里找到。
規劃中，云放將逐步開通茶董會、禪修班、思享會、禪茶之旅等茶園主專屬社群服務。至此，表面上云放茶園是在賣茶，實質上是在賣三層東西：信任、情懷、關系，最終賣的是每個人夢想中的生活方式。
在云放的社群里，個體所有的時間、能力包括資金都可以碎片化，而這些碎片化的資源也都能得到充分利用，連接在一起做共享。其實不單單是茶，未來各種各樣的需求，其實都有共性，而最優質的資源則會被嫁接其中，工業化時代的短板效應日漸式微，互聯網時代的長板理論是大勢所趨。
“以前是“互聯網+”，未來是“+互聯網”的時代。現在互聯網在很多領域都是工具，未來它應該成為一種基因。目前在中國顛覆的只是消費互聯網，而我們要顛覆的是生產互聯網。產品的基因已經帶有互聯網基因了，而不是工業化的基因在互聯網上去賣。”
周樹明說，“只要打通了這些關節，就會有無限可能。云放薈這么多群友和合作伙伴，有做有機食品的，做冬蟲夏草的，有做高端幼兒園的，各種各樣都有，圈子里大家提供的東西我都可以組織起來做生產，在云放的平臺上共享渠道。比如一次性購買了50畝茶園心景集團，未來就打算要在茶園里建帳篷酒店，我們就可以一起來共同經營管理，有些比較大的茶園主和購買100畝以上合作伙伴，后期都會持有云放的股份，持有旅游度假管理公司的股份，大家的資源相互疊加、流通，我們一定是共同創造，合作共贏。”
這樣的云放，前端既滿足人們對高品質生活與社交圈層的追求，又可以做到生意+生活相得益彰，后端可以創造更多的就業機會，促進村民的增產增收脫貧致富，為造福一方盡綿薄之力，這才方不負初心。
作者| 左方
來源| 商界 （ID：sj998_）
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