論俱樂部團操部！
⊙課時費與底薪如何設計才能讓老板滿意、教練滿意？
⊙市場活動越做越沒有新意，更沒有效益！
⊙團操管理體系如何建立？
⊙團操應該銷售嗎？如何銷售？
⊙我，作為團操經理，薪資待遇……
如何讓俱樂部團操部得到應有的重視！
團操部最大的作用就是讓健身房的會員保有率和會員進店率穩健的提升，讓健身房人越來越多，越來越火。
未來的團操部門，團操課程的種類和功能類越來越多，不同的訓練目的，不同的課程體系種類，讓會員更加想走進操廳，操廳面積會越來越大，團課道具以及器械會越來越多，非常的豐富。團操課程將來慢慢會變成二次付費課程，直接成為俱樂部最重要的一個組成部分。進入健身房優秀并且專業的團操教練會越來越多。
直擊團操部門管理“六大痛點”：
1
團操部門的發展已到了“明星化粉絲經濟效益”的時代，根據俱樂部的不同定位，打造三種明星化團操產品模式。增加部門收益，脫離“花費部門”標簽。
2
“計算，是為了計算不出的價值”-量化教練貢獻，量化部門管理效果，推理測算課時費級別與評定標準。
3
排課如戰爭中將軍的“沙盤”，決定費用預算，影響俱樂部的人氣與會員粘性。排多少課？怎么排課？排什么課？
4
團操部門架構設置，團隊管理實戰分析，各教練級別崗位職責與績效考核設置。
5
團操產品、團操項目、明星教練，聚焦推廣目標、設定不同受眾群體定位的落地方案。
6
基礎經營分析與部門財務預算，學會制定部門全年收支計劃。
【TOPFIT團操管理訓練營】訓練營回顧
課后學員們反饋，好評如潮！
2018【TOPFIT團操管理訓練營】北京站
培訓時間：2018年3月23—25日
培訓地點：北京 亞健體育 亞洲健身學院 總部
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回復“管理”可了亞健體育俱樂部管理課程
標簽： #北京健身俱樂部